KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：人才培育的目的是培養新型的、有多種技能的復合型人才，這樣的員工士氣高昂，能夠高效且獨立地完成各項工作。TPM管理也不例外，也需要進行人才。

　TPM管理培訓

　　1、TPM管理在崗培訓

　　在崗培訓是以不離開現場為要求，以安全、工藝、設備、電儀、環保、自控為培訓要點。

　　（1）明確培訓對象

　　首先要選取培訓對象，在我們化工企業中，基層班組長、崗位主操作、機修工是培訓的重點。

　　（2）確定技能需求

　　明確作業人員完成生產現場各種作業所需要具備的能力，如要推行TPM，員工需要具備以下技能。

　　①具備發現和改善設備問題的能力。

　　②掌握設備性能和結構，能夠獨立分析出導致問題產生的原因。

　　③理解設備運行和產品質量之間的關聯性，對于品質異常能夠有一定的預判性。

　　④具備一定的修理能力。

　　⑤具備獨立解決自己業務范圍內問題的能力，且有與上級溝通協調的能力。

　　（3）確定培訓內容

　　培訓對象和技能需求明確后，對培訓對象的能力進行評價，找出其與技能需求之間的差距，這個差距就是培訓內容。

　　2、TPM管理作業指導書

　　作業指導書是一種為了滿足公司各項作業全過程控制的要求，而明確了計劃、準備、實施、總結等各環節的具體操作的方法，包括步驟、措施、標準和責任，它可以保證整個作業過程處于“受控”狀態。

　　（1）作業指導書的內容

　　針對不同崗位編制的作業指導書，內容會有所不同。崗位之間差異較大，工藝、設備都不同，作業指導書應根據實際情況而制定，不可簡單復制。

　　崗位作業指導書一般包括十個項目：崗位職能描述，崗位工作目標和要求，崗位安全職責，崗位職責，具體工作內容，巡回檢查路線和標準，風險辨識及相應措施，工藝流程圖，設備操作規程和參數，相關管理制度。具體編寫時可以根據崗位的實際情況進行增減，強調可操作性，以對崗位能起到真正的指導作用。

　　①崗位職能描述。對本崗位的現狀進行描述，使在該崗位工作的員工能對這個崗位有比較全面的了解。包括崗位名稱、工作概述、特殊要求、工作權限、等內容。

　　②崗位工作目標和要求。描述了本崗位的工作目標、要求和標準。這是一個總體的概述，使崗位員工進一步了解本崗位。

　　③崗位安全職責。明確規定本崗位的安全職責，員工應承擔哪些安全責任，以及如何行使安全權利。

　　④崗位職責。介紹本崗位的崗位職責，內容應從實際出發，與時俱進，增強可操作性和實效性，盡量量化，避免空洞的內容。

　　⑤具體工作內容。明確規定本崗位的具體工作內容，越具體，越易于員工執行。

　　⑥巡回檢查路線和標準。規定了本崗位巡回檢查的路線、檢查要點和要求，使崗位員工能夠按標準巡檢，能夠判別正常和異常情況，并及時處理。

　　⑦風險辨識及相應措施。對本崗位風險進行辨識，并提出相應措施，并組織進行培訓，使員工在上崗前掌握本崗位的風險情況和相應措施。

　　⑧工藝流程圖。這一部分主要把該崗位的工藝流程圖附上，包括各個工藝控制點，便于員工學習和掌握。

　　⑨設備操作規程和參數。明確本崗位設備的操作要求和參數，使員工掌握這些設備的操作規程和基本參數。

　　⑩相關管理制度。本崗位員工應遵守法律法規和企業的管理制度。上崗前，企業應告知本崗位應遵守的各項規章制度，并提出相應的獎懲措施。

　　（2）作業指導書的編制要點

　　①注重對現場作業的全過程控制，包括對設備運行和人員行為的全過程管理，如設備驗收、技術監督、行為安全、運行維修、應急處理等。

　　②作業指導書編制應參照生產計劃，而生產計劃又要根據現場實際情況及時修訂。

　　③作業指導書應在作業前編制，量化、細化、標準化各項作業內容，并提前組織培訓和考試。

　　④應針對現場關鍵點進行風險分析，制定針對性的防范措施。

　　⑤編制指導書應分工明確，責任到人，并有起草、審核、審批等各項簽字。

　　⑥應規定該項作業安全、環保、質量的技術措施、組織措施和標準。

　　⑦各項獨立作業都應有相應的指導書。

　　⑧作業指導書要符合現場實際情況。

　　⑨編制指導書時可以選擇典型的設備或工藝進行前期試驗，通過調查和研究，摸索規律和制定方案，最終形成典型設備的作業指導書，再按此模式推廣到各單元，使各設備和每個環節都有行之有效的作業指導書。