石化企業電氣TPM設備管理模式創新

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TPM咨詢公司分析了石化企業電氣類TPM設備管理現狀以及存在的普遍性問題，通過多種舉措創新管理模式，節約成本、提高效率的同時保證電氣類設備的連續平穩運行，提高設備運行可靠性。

簡論加強制藥TPM設備管理的意義

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藥品質量的合格與否很大程度與制藥設備及其管理有關，現階段藥品的制藥設備越來越現代化、智能化，隨著人們經濟生活水平的提高，對醫療條件的要求也在不斷的提高。從我國近十年G M P在制藥企業的實施情況的分析，制藥設備的結構合理性、功能適應性和性能可靠性已成為影響藥品質量的主要因素。TPM管理咨詢公司就企業加強制藥TPM設備管理的意義展開論述。

TPM設備維修管理模式分析

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我國TPM設備維修管理的主要任務一直以計劃性修理為主，并以此為標準制定了設備維修復雜程度的評價標準、設備的大、中、小項維修的標準和規范。傳統TPM設備維修管理中的計劃性比較強，每臺設備的維修工作都有指定的時間和周期，這在中國設備技術啟蒙階段具有重要的意義。但是，隨著幾年來設備技術和操作性能的不斷提高，這種方式已經不能滿足目前設備的運行需要，參與設備維修與管理的技術人員必須采取新的方式進行相關工作，TPM維修管理模式應運而生，以下是TPM管理咨詢公司對TPM維修管理模式應用的相關分析。

TPM管理怎樣調動員工提案活動

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TPM活動需要持續給予強大的推動力，最終達到自愿、自主、積極的效果。當管理層不特別要求，也沒有任何的懲罰制度就能達到預期的提案目標時，TPM活動就是成功的。提案活動是通過各種各樣的激勵措施，讓員工自主提案、自主實施。罰款或者其他強制執行手段與提案活動本身的愿望是背道而馳的，通過懲罰帶來的提案制度一定不能持久，員工最后會“上有政策、下有對策”。通過學習下列TPM培訓公司的案例，我們可以從中領會提案活動的有效推進方法。

化工TPM設備管理探究

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化工企業的TPM設備管理工作是一項龐大的系統工程，要根據自身企業的特點而不斷創新，從而確立適合的、行之有效的TPM設備管理機制和方法。TPM設備管理咨詢公司對此作出了探究。

TPM自主管理應注意的問題

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TPM自主管理是以制造部門為中心的全體生產線企業員工的重要活動，是一種比較理想的管理狀態活動，因為員工把設備當成了自己的。但TPM自主管理并不是那么好實施的，因為在實施過程中因為各種原因而無法堅持下去。因此TPM咨詢公司認為在實施TPM自主管理需要注意一下問題。

怎樣結合TPM和企業文化

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以下TPM咨詢公司將從五個方面概述如何將TPM和企業文化的融合？TPM中文譯名叫全面生產維護，又譯為全員生產保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維護為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維護管理體系。

TPM推進必須發動全員參與

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TPM推進以5S管理活動為突破口，夯實TPM管理基礎。TPM活動的最大成功在于能發動全員參與,上到最高領導，下至一線員工大家都有強烈的意愿去參與。讓每一個員工都找到自己的位置，都能夠通過自己的智慧和雙手，改善工作的每一滴每一點，從而讓每一個員工都能充分體會這種成功和喜悅。因此，TPM管理咨詢公司認為TPM活動的推進必須要發動全員參與，做到每一天，每一人，每一處環節持續改善。

煤礦設備管理引入TPM咨詢好處

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所謂TPM，是英文“Totol Produtive Maintenance”的縮寫，中文意思為“全面生產保全”，它是以改善設備容易發生故障的地方，減少設備保全及修理上的困難點為核心的改良保全，加上以設計不容易發生故障及容易進行保全的設備為核心的保全預防，并把兩者結合起來以提高設備生產力為目標。通過TPM活動的開展，保持設備與裝置處于最佳狀態，進而大幅度提高生產效率，培養員工對TPM設備管理的認知水平。本文TPM設備管理咨詢公司為我們淺談煤礦設備管理引入TPM的必要性。

TPM自主管理的推行

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在傳統企業中推行TPM自主管理對于加強現場管理、提高企業的生產效率與管理水平有著重要意義，首先TPM自主管理的推行打破了傳統的分工局限，每個人都對自己做的事情負責，一旦出現問題就找這個負責人，就不會存在責任的推卸。其次，增強企業員工的二次謀職的需要，企業單一的技能使得員工產生嚴重的危機感，無法適應二次謀職，通過TPM自主管理能夠培養員工的良好意識，主動學習全方面的技能，對企業的管理水平的提高有著重要的作用，那么如何推行TPM自主管理。以下TPM培訓公司給出了幾點建議。

TPM管理解決成本問題的七大方法

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TPM管理的范圍及內容涵蓋豐富，包括設備從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新的全過程科學管理。所有這些TPM管理內容都與設備成本相關聯。TPM管理如何解決成本問題？TPM培訓公司認為可以從下面幾方面著手。

TPM管理有效實施要點

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TPM管理咨詢公司認為TPM管理活動的進行需要全員參與，上到管理層下到員工，所有人都不能懈怠蹭蹭推進，真正做到全員參與，這樣才能建立起一個強有力的推動機構，TPM管理才得以推行。

TPM在制藥企業設備維護管理作用

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制藥企業因其行業的特殊性，對設備管理各方面有其特殊的要求。隨著新版GMP的實施，現代化制藥生產線設備技術水平的不斷提高和數量的增加，對制藥企業的設備管理提出了更高的要求。TPM設備管理咨詢公司認為TPM設備管理水平的高低，對制藥企業產品質量、生產及經濟效益的影響有時是顯性的，有時是隱性的。

TPM管理自主保全必要性與員工能力要求

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TPM咨詢公司認為在TPM活動中，將運行部門進行的保全活動稱為“全員參加的自主保全活動”。必須推進自主保全，這在維護設備方面是理所當然的事情，再強調自主保全的必要性，的確不太正常。然而，實際情況怎樣呢？能說在自己的部門，確實徹底進行了自主保全的單位又有幾個呢？

現代物流TPM設備管理和維護

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物流TPM設備管理和維護就是對物流設備的運行全過程進行組織、控制和維護。它貫穿于整個物流活動之中，是物流活動有效進行的保障。物流TPM設備管理和維護不僅能確保設備安全運行，而且能使設備得到合理的使用。TPM管理咨詢公司就立體庫的RF系統的管理及物流設備的維護兩個方面淺析現代物流設備的管理和維護。

如何實現卷煙加工設備管理“零故障”

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“工欲善其事 必先利其器”。企業生產的正常進行，生產效率的提高，加工精度的保證，都在很大程度上依賴于機器設備。只有正確地操作使用設備，精心地維護保養設備，嚴格地進行設備運行狀態檢查和預防性設備修理，使設備經常處于良好的技術狀態，才能保證生產過程的連續性和產品質量的穩定性，防止設備和人身事故發生。近年來，煙草行業把努力推進“卷煙生產加工精細化”作為今后卷煙生產企業的行動指南和努力方向，大力實施“五精”管理模式，努力實現“五個零”管理目標，全面提升卷煙生產加工企業的精細化管理水平。TPM設備管理咨詢公司就卷煙

TPM設備管理推行原則

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TPM培訓公司認為任何企業的綜合生產力是以投入和產出來衡量的。要提高生產力，思路之一是花錢搞設備投資和技術改造；思路之二是不花錢或少花錢，靠人、機械、方法充分協調的TPM活動。TPM是全員生產維護（Total Productive Maintenance）英文縮寫，是全體員工參加的，以設備最有效利用為目標，由自主保全、專業保全、預防維護等綜合構成的全員生產維護機制。

TPM設備維護保養制度

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設備的TPM維護保養就像人的身體一樣，只有維護保養好了，才不會生病，不讓設備在疲勞的狀態下進行生產。只有設備維護保養好，才能夠讓設備在生產過程中處于完好的狀態，生產高品質產品。以下TPM管理咨詢公司就TPM設備維護保養做了一些分析。

TPM管理小團隊和自主保全

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TPM管理小團隊的基礎是生產一線的小團隊，由一線員工組成。TPM設備自主保全活動是在設備管理部門的指導和支持下，員工在日常活動中對設備的管理與維護，TPM培訓公司認為實施TPM設備自主保全對于企業設備管理來說有著重要的意義，并且實施TPM設備自主保是自主管理的基本要求。

食品企業TPM設備管理應考慮的問題

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在食品企業中，常常會使用到各種類型大大小小的設備。對于食品設備，我們除了要關注前期的設備設計，還需考慮到后期設備的管理等事項。因此，TPM管理咨詢公司認為食品企業TPM設備管理應考慮多方面的問題才可使得TPM管理作用發揮出來。