為什么越來越多的企業要做TPM管理

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TPM咨詢公司概述：隨著中國企業生產自動化、系列化的不斷提高，設備代替人工的發展趨勢，設備在企業生產中占據主導地位。因此設備管理的有效與否成為企業體現競爭力的關鍵因素。TPM作為設備管理的新模式，是企業管理的核心部分。

企業為什么要普及TPM

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TPM管理咨詢公司概述：TPM在日本產業界急速普及的主要原因有三點：1、驚人的成果 第一是，依照這個活動，引進TPM的產業沒有一家無具體成果的。例如：大發工業在滋賀龍王工廠的成果。大發工業的總公司池田工廠、京都工廠、滋賀龍王工廠等都獲得TPM優秀事業場獎。滋賀龍王工廠是全公司最后實施TPM的工廠。實施TPM之前，一個月設備故障約為5000次獲得TPM優秀場事業獎期間，故障次數降到實施TPM前的大約1/100。

TPM如何有效與6Sigma結合

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TPM咨詢公司概述：在企業革新過程中，TPM與6Sigma都是重要的體系、方法和工具，有的企業引入TPM，有的企業引入6Sigma，有的企業兩者都引用，那么兩者都引入的企業就會面臨一個二者的結合的問題了，怎樣結合效率最高，效果最好。

TPM管理的目標和作用

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式。TPM通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。

工業企業開展TPM管理的方案

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TPM管理咨詢公司概述：工業企業應該從建立TPM推進的組織架構、培養自我保全的意識、建立TPM的自主維修體系、加強設備管理知識培訓、提升保全技能幾個方面去開展TPM管理。

TPM設備潤滑的基本內容

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TPM咨詢公司概述：設備潤滑是TPM管理的重要組成部分，也是設備維護的重要內容，做好設備潤滑工作，是保證設備正常運轉、減少設備磨損、防止和減少設備事故，延長設備使用壽命的有效措施。

TPM在物流設備管理中的應用

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TPM理念思想在引入中國后，國內企業一直注重把它作為高效的生產管理工具使用于生產制造領域。作為一個高效的管理工具，TPM也開始被引入到各行各業，下面TPM設備管理培訓公司帶大家了解TPM在物流設備管理中的應用情況。

制藥業設備管理者的職責

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TPM設備管理培訓公司概述：隨著社會的快速發展，人們的水平日益提高，生活質量也不斷提升。對生活日常品的質量要求也越來越高，藥品作為家庭備品中不可或缺的部分，其制藥過程和質量值得大家關注。

TPM活動開展三階段

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第一階段：這相當于一個產品的設計階段。在這個階段，首先要建立企業的TPM組織機構，尤其是TPM的專職推進機構；其次，分不同層次展開TPM的培訓。企業要利用各種媒體來宣傳TPM，廣泛造勢，形成全范圍的TPM氛圍。TPM的組織者要深入企業的各個部門，深入到生產現場進行調查研究，了解現狀，掌握資料，確定推進的基準和起點，然后再訂立各階段的推進目標。有了目標后，要制定推進的框架計劃和實施計劃時間表，落實責任到人。

學習是TPM管理的主旋律

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TPM咨詢公司概述：TPM是一門新的現場管理的學問，是當今管理學上公認的又一部新杰作。它的觀點能道出管理現場的實況，坦誠指出生產設備都或多或少存在問題。它觀點下鋒芒指處并非追究現場管理者和設備操作者的責任，而是通過激發企業全員參與，共同學習設備維護專業知識、追求自身素質技能的提升，更好的維護我們的生產現場，使生產設備更穩定和受控。

TPM加強自主保養的辦法

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TPM設備管理咨詢公司概述：TPM自主保養是指企業員工自主地對企業實施全面的管理、維護和保養。自主保養的關鍵之處在于真正做到“自主”，使現場設備的保養、維護成為操作人員的自覺行為。習慣養成需要經歷前期的強制實施和后期的自覺遵守兩個過程。

TPM管理的要點

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TPM培訓公司概述：隨著我國市場經濟不斷發展，設備管理要求越來越高，為了能夠提高企業設備管理水平，我們必須要提出相應的管理系統，其中包括預防、維修、保養、更替等。簡單來說，預防維修就是定期對設備進行維護檢查，包括維護、檢修、計劃維修等。

TPM推行十二個步驟分析

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推行TPM就是要從三大要素的實現方面下功夫，這三大要素是：（1）提高（操作、工作）技能。（2）改進（工作、精神）面貌。（3）改善（企業、運行）環境。即使是在TPM培訓公司里，推行全員生產維修也不是一件容易的事情，需要企業的領導層下定決心，而且還要有一套較好的開展程序。全員生產維修大體上分成4個階段和12個具體步驟。

關于TPM設備管理初級報告

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TPM是指全員生產保全（Total Productive Maintenance）由日本人提出的一整套管理生產維修系統。開始TPM的定義目標是（1）以最好的設備綜合效率為效率目標；（2）確立以設備一生為目標的全系統的預防維修：（3）設備的計劃，使用，維修等所有部門都要參加；（4）從企業的最高管理層到第一線職員全體參加；（5）實行激勵管理，即通過開展小組的自主活動來推動生產維修。

TPM初期清掃的目的和作用

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TPM管理咨詢公司概述：TPM初期清掃，就是要求員工帶著抹布進行設備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設備干凈而已，而是通過清掃時作業人員與設備的接觸，找出隱藏在設備內部的不正常現象。

TPM如何治理“跑冒滴漏”

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TPM咨詢公司概述：為了進一步推進設備管理工作，強化和鞏固“跑冒滴漏”治理工作，杜絕“跑冒滴漏”現象反彈，本著“早發現、早治理”的原則，公司特此推行TPM管理工作，加強設備的維護。

淺談201車間TPM管理活動

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TPM咨詢公司概述：為了提高設備綜合效率，降低維修成本，保證設備長周期、經濟、穩定運行，推進TPM計劃，倡導全員參與，引導自主維修，車間將成立以車間主任為組長，各值班長為主干的TPM設備活動小組，通過開展TPM設備活動，提高全員設備維護意識，增加全員的設備維護知識，實施初始階段將圍繞設備清潔和設備維護兩方面進行活動，并結合重點設備的點檢制進行開展全員化的設備TPM維護計劃。

TPM點檢管理的方法

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TPM管理咨詢公司概述：點檢工作是設備維修工作的一項重要措施和方法。無論在設備狀態管理，還是在設備技術管理和設備資產管理中，點檢都將起到重要的作用。掌握TPM點檢管理的方法，有助于提高設備管理水平。

TPM點檢與傳統點檢的區別

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TPM咨詢公司概述：TPM譯為“全員生產維修”，是日本企業在70年代開始推行的一種全員參加的生產維修體制，簡單說：TPM就是“全工廠開展設備管理活動”。點檢作為TPM的重要內容，有利于提高員工的自主維修意識，提高設備運行的穩定性，延長設備的使用壽命。

什么是事務性TPM管理制度

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1．目的：TPM管理咨詢公司開展5S活動，營造一個清新、舒適的工作、作業環境。2．范圍及維持點：2.1辦公室：處辦公室，部長辦公室，會議室，計量儀表室，PLC培訓室，主管辦公室。