TPM分析設備潤滑管理的組織體制
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-12-13 丨 瀏覽次數：
設備潤滑管理的組織體制是搞好設備潤滑工作的重要環節和組織保證。
目前，潤滑管理的組織形式主要有：一級潤滑管理、二級潤滑管理和三級潤滑管理三種形式。
1、一級潤滑管理形式
設備動力部門設有專、兼職潤滑技術人員，并配備維修工和潤滑工負責全廠潤滑工作，供應部門負責全廠潤滑油的儲存、收發、再生和切削冷卻液配制。
小型企業多采用一級潤滑管理形式。它有利于提高潤滑專業人員的工作效率和工作質量，但要經常協調設備動力部門與供應部門之間的協作關系。
設備潤滑管理
2、二級潤滑管理形式
設備動力部門由潤滑工程師全面負責全廠潤滑管理工作，下設潤滑站，負責油料收發、廢油回收與再生利用和切削冷卻液配制。車間機動師領導車間潤滑工負責車間的潤滑管理工作。供應部門只設油庫，負責向潤滑站供應油品。
這種潤滑管理形式適用于一般大中型企業。它的優點是有利于提高潤滑人員的專業化程度和工作質量，缺點是與生產配合較差。
3、三級潤滑管理形式
設備動力處下設潤滑管理科（室），通過在用油品鑒定站實行全廠潤滑油的動態監測。各分廠機動科設置潤滑站負責各分廠的油料收發、廢油回收利用與切削冷卻液配制。供應部門設油庫，負責向各分廠潤滑站供應油料及廢油再生工作。
三級潤滑管理形式的優點是能充分調動分廠積極性，有利于配合生產；缺點是技術力量分散，容易忽視潤滑工作。這種形式多用于大型企業的潤滑管理工作。
潤滑管理形式又可以分為集中管理形式和分散管理形式。集中管理形式適用于中小型企業。因為中小型企業的車間與廠房一般比較集中，廠區也不大，潤滑管理工作由設備動力部門一管到底，即是一、二級潤滑管理形式。大型企業和車間分散的中型企業可實行分散管理形式，即三級管理形式。
TPM管理咨詢公司總結，設備潤滑管理的組織形式沒有確定形式。廠礦企業應根據企業的性質、體制、規模、廠區面積、設備擁有量、潤滑工作量、潤滑技術人員和潤滑工人素質等具體情況，參考三種潤滑管理的組織形式，提出本企業的組織機構形式。
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