TPM咨詢公司概述：一個企業要發展，它的基層單位應該最先得到改善。因此，企業在推進TPM設備管理的時候，應該注重其在基層單位的推進活動。下文簡述了基層單位推進TPM設備管理的過程和推進效果。

　　TPM設備管理系統

　　一、基層單位推行TPM設備管理的過程

　　1、成立TPM設備管理技術推行領導小組。

　　我們在隊班子會議上對TPM設備管理技術的作用、效果與意義進行了系統學習，統一思想，進而成立了以書記為主的TPM設備管理技術推行領導小組。 

　　2、全員發動

　　為了統一全隊員工思想，使大家認識到改善設備管理的重要性，我們在請中石化TPM培訓項目組給全隊員工進行TPM設備管理技術培訓的基礎上，組織全體員工有針對性的討論并解決相關問題。 

　　3、建立保障機制

　　任何技術的推行都需要相關的規章制度為保障。為了使TPM設備管理技術在我單位得到有效推行，我們對原來的管理制度進行了修訂與完善，從而建立了一整套與推行TPM設備管理技術密切相關的管理制度。這些制度主要包括： 

　　（1）5S管理制度。為了確保設備管理現場整潔有序，我們實施了現場5S管理，在對工作現場進行整理、整頓、清掃、清潔的基礎上，將設備5S保持狀態列入職工考核指標，對各個操作崗位進行考核，借以提升職工素養。 

　　（2）點檢制度。按照點檢12個環節的要求，我們請設備管理人員為每一名職工所操作的設備列出了關鍵點，要求每個班次都要對這些關鍵點進行檢查，并將點檢情況記錄在案。考評則根據記錄情況以及設備運行情況進行。 

　　4、強化培訓制度。

       TPM設備管理既是一項技術，也是一種理念，更是一種機制，其核心是通過推行此技術，提高一線生產人員的基本素養，并使員工與企業一起成長。 

　　對此，我們主要通過以下三種途徑來加強對員工的培訓。

　　（1）涉及技能與理念提升的問題，我們聘請集專業培訓師來解決；

　　（2）涉及習慣養成方面的培訓，我們通過晨會、班會、隊會等途徑解決；

　　（3）涉及新技術問題的培訓，我們請相關專家解決等。 

　　二、基層單位推行TPM設備管理取得的效果 

　　通過推行TPM設備管理技術，我單位設備管理水平、員工精神面貌、現場狀態、設備綜合效率等都發生了根本性改變。具體概述如下 

　　1、現場狀態發生了根本性改變

　　由于推行了現場5S管理，所以，熱力一隊生產現場設備整齊劃一，一塵不染；環境井然有序，衛生清潔。看到這種變化，職工們自己感到，“在這樣的環境工作，可以多活20年。” 

　　2、職工精神面貌煥然一新

　　實踐證明，現場狀態與人的精神面貌呈正相關性。在未推行TPM設備管理技術之前，由于現場狀態較差，所以職工精神面貌低迷，表現懶散。推行此技術之后，職工工作效率大大提升了。 

　　3、設備綜合效率得到大幅度提升

　　由于點檢工作、自主保全工作、目視管理等工作做得好，所以，設備綜合效率OEE得到大幅度提高。主要表現在，設備平均故障間隔時間MTBF延長了一倍多；設備平均維修時間間隔MTTR增加了一倍多等。